集團黨委工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會暨警示教育會、第二屆二次職工代表大會的勝利召開，擘畫了2025年發(fā)展藍圖，為新一年工作指明了前進方向，提供了行動指南。一分部署，九分落實。正元集團將緊緊圍繞集團“三會”部署，聚焦使命任務(wù)，制定全年發(fā)展目標(biāo)和工作重點，苦練內(nèi)功、真抓實干、攻堅克難，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以市場需求為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動力，以強化管理為重點，“干”字當(dāng)頭、向“新”而行、提“質(zhì)”而上、“穩(wěn)”中求進，在加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的征程中書寫新答卷。
黨建引領(lǐng) 強勁“紅色引擎”
正元集團黨委堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，強化黨建引領(lǐng)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。理論創(chuàng)新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。正元集團黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，全年開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)13次，開展研討6次。持續(xù)健全完善“第一議題”制度，全年開展“第一議題”學(xué)習(xí)40次。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)鞏固黨委巡察反饋問題整改成效。緊跟黨的二十屆三中全會吹響的時代號角，推動深化改革，優(yōu)化考核體系，持續(xù)提升管理質(zhì)效。強基固本，全面推進基層黨支部建設(shè)工作，加強支委班子建設(shè)，規(guī)范黨建經(jīng)費管理和使用，開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，充分利用“三會一課”、主題黨日活動，采取“支部書記主講、支部委員領(lǐng)學(xué)、黨員輪流分享”的方式，結(jié)合“一支部一特色”“感受紅色情懷賦能價值創(chuàng)造”活動，持續(xù)推動黨員集中教育走深走實。積極創(chuàng)建“黨建+”品牌，不斷強化黨組織在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的引領(lǐng)作用。開展基層黨組織書記、黨務(wù)工作者、黨建負(fù)責(zé)人年度素質(zhì)提升專題培訓(xùn)，基層隊伍綜合素質(zhì)更加堅強有力。柏坡正元化工車間成功獲批集團第三批6S管理“達標(biāo)點”，企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階。在推進高質(zhì)量發(fā)展的道路上，正元集團黨委將切實擔(dān)起使命、扛起責(zé)任，堅持聚焦“三大責(zé)任”，圍繞中心抓黨建，突破“兩線”謀發(fā)展，著力提升企業(yè)管理水平，堅決守牢底線，實現(xiàn)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn) 彰顯國企擔(dān)當(dāng)
化肥是糧食的“糧食”，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基石和保障糧食安全的關(guān)鍵農(nóng)資。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，正元集團積極響應(yīng)國家的各項政策要求，主動肩負(fù)起穩(wěn)產(chǎn)保供的社會責(zé)任，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，配合做好春耕、三夏、秋冬等關(guān)鍵節(jié)點的化肥保供工作，以堅定的決心和切實的行動，確?；实姆€(wěn)定生產(chǎn)與供應(yīng)，為保障糧食穩(wěn)產(chǎn)增收提供有力支撐。當(dāng)前正值春耕時期，化肥等農(nóng)資陸續(xù)進入需求旺季。正元集團在確保安全、環(huán)保的前提下開足馬力，做好生產(chǎn)、銷售等服務(wù)，全力以赴保障化肥供應(yīng)，滿足春耕生產(chǎn)需求。在生產(chǎn)車間內(nèi)，機器轟鳴，晝夜不停，工人正熟練地操作著叉車和傳送帶，有條不紊地將一袋袋化肥裝載到等待中的運輸車輛上。作為春耕生產(chǎn)的重要物資，這些化肥將被迅速送往全國各地，為廣大農(nóng)田提供充足的營養(yǎng)。作為一家國有大型化肥化工企業(yè)，正元集團秉承精益求精、質(zhì)量至上的理念，始終高標(biāo)準(zhǔn)堅守質(zhì)量底線，以質(zhì)量作為品牌生存發(fā)展的根本，在化肥保供工作中，確保產(chǎn)品保量又保質(zhì)，做到所有化肥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)要求。在化肥生產(chǎn)原料采購方面嚴(yán)把生產(chǎn)原料入廠關(guān)，正元氫能公司通過引進新煤種，調(diào)整入爐煤配比，改善了氣化爐爐膛頻繁垮渣的問題，目前氣化爐掛渣效果較好。因爐溫顯著提升，細灰殘?zhí)家呀?jīng)下降至20%以內(nèi)，熱量從800-1200卡，下降至目前的400-600卡范圍運行，冷煤氣效率顯著提升，實現(xiàn)全流程、全過程、全環(huán)節(jié)確保出廠的每一袋肥料都是優(yōu)質(zhì)好肥。
強化管控 筑牢安全防線
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。正元集團牢固樹立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念，按照“1366”安全工作思路，在強化風(fēng)險管控、全員技能提升、隱患排查、嚴(yán)格考核上持續(xù)發(fā)力，進一步壓實安全責(zé)任，全力以赴做實安全工作，筑牢安全防線。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，建立健全隱患排查治理體系，常態(tài)化開展隱患排查，堅持以問題為導(dǎo)向，橫向到邊、縱向到底，通過“點”到設(shè)備運行狀況、“線”到操作人員安全行為、“面”到裝置穩(wěn)定性等逐一進行排查，對重點崗位和關(guān)鍵部位開展拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查，確保隱患排查全方位、無死角。對排查出的安全隱患制定整改清單，明確整改責(zé)任人，限期整改，堅決做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處，建立隱患排查治理長效機制，定期對隱患排查治理情況進行總結(jié)分析，不斷完善隱患排查治理工作，確保問題隱患閉環(huán)整改到位。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，以崗位安全職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、崗位風(fēng)險為抓手，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立健全安全生產(chǎn)問責(zé)機制，把安全責(zé)任從“紙面”落到“地面”，組織全員簽訂安全、環(huán)保、消防和職業(yè)健康責(zé)任狀，壓緊壓實各級“責(zé)任鏈”，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實落地，筑牢安全防線。
創(chuàng)新驅(qū)動 蹚出發(fā)展新路
正元集團始終堅持“未來已來，唯創(chuàng)者先”的創(chuàng)新理念，持續(xù)加大研發(fā)投入，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，逐漸提高研發(fā)投入費用，研發(fā)投入總額占營業(yè)收入比例逐步增長，所屬各子公司入圍河北省創(chuàng)新型中小企業(yè)。
正元氫能凈化車間低溫甲醇洗工段的貧甲醇液泵一直是能耗“大戶”。過去，甲醇洗采用“三臺大功率泵，開二備一”的模式，雖然保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，卻也帶來了較高的能耗成本。如今，凈化車間通過設(shè)備改造和運行優(yōu)化，靈活調(diào)整大泵和小泵的運行組合，確保了系統(tǒng)始終處于高效運行狀態(tài)。面對部分運行設(shè)備耗能高、效率低等問題，該集團大膽創(chuàng)新，先后將兩臺高能耗循環(huán)水泵更換為高效節(jié)能水泵，電耗由190kWh降到160kWh。此外，正元塔器成功中標(biāo)金控金石公司的燃燒爐廢鍋項目、豐喜公司的碳化塔項目和冷排項目，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。接下來將深化技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化服務(wù)流程，確保項目高質(zhì)量實施與交付。使命引領(lǐng)方向，目標(biāo)匯聚力量。正元集團將錨定“智能化、綠色化、融合化”轉(zhuǎn)型升級方向，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為導(dǎo)向，尊重員工首創(chuàng)精神，在創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐中持續(xù)發(fā)力，蹚出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。
來源：潞安化工
