日前，唐安煤礦歷經(jīng)兩個多月完成了3307沿空留巷的維護工作，累計完成煤巖層注漿166孔、單體柱回撤783根、機組掃底、頂板維護共710m、人工擴幫共480m，成功克服了巷道條件復(fù)雜、施工難度大等難題，為2025年礦井采煤工作面的接替及全年目標(biāo)指標(biāo)的完成構(gòu)筑了穩(wěn)固的基石。
智計頻出 難題變課題
初入3307沿空留巷，受采空區(qū)壓力影響，頂板離層、幫鼓隨現(xiàn)、底板凹凸不平，部分區(qū)域巷高不足一人，莫說設(shè)備運行，即便人員在單體柱叢立的巷道中行走也需彎腰屈膝，時有磕肩碰頭的風(fēng)險，再者，留巷內(nèi)多根水泥墩柱與水泥密閉，是橫亙在維護通道上難以破除的“攔路虎”。逢山開路，遇水架橋。負(fù)責(zé)對巷道進行維護的準(zhǔn)備二隊組織技術(shù)骨干現(xiàn)場商討、列出困難風(fēng)險清單、制定施工方案：使用金屬網(wǎng)、護套對頂板錨桿（錨索）雙重防護，在職工頭頂筑起一層安全防護網(wǎng)；使用水泥注漿材料代替無機注漿材料對頂幫煤巖層進行注漿，在節(jié)約成本的同時，解決了煤層破碎支護難、效率慢問題；引進注漿錨索與普通錨索間隔補強支護，探索沿空留巷頂板支護新工藝；面對水泥密閉拆除難題，該隊爆破、風(fēng)鎬、劈裂槍、機組截割四種拆除方法齊上陣，逐一實踐試驗，把一個個“現(xiàn)場難題”變成“創(chuàng)新課題”。
因勢利導(dǎo) 難關(guān)變攻關(guān)
3307沿空留巷維護前期，該隊面臨的不僅是巷道的惡劣條件，更有施工設(shè)備短缺、技術(shù)人員不足等難關(guān)。面對綜掘機延遲到位，該隊及時變更施工工序，將綜掘機掃底與人工擴幫分組分區(qū)段平行作業(yè)，大大提升了巷道維護整體工效；根據(jù)現(xiàn)場情況對廢舊二運、緩沖架進行適用性改造及復(fù)用，對廢舊皮帶進行臨時性復(fù)用，克服設(shè)備配件短缺難關(guān)；調(diào)整維護工序，變同時作業(yè)為分時分段作業(yè)，利用設(shè)備安裝、巷道注漿的有效時間，抽調(diào)人員對沿空留巷內(nèi)的近千根單體柱進行回撤，提前完成部分影響維護速度的工作任務(wù)，極大的掃清了維護過程中的重重障礙。同時，該隊嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，建立了以技術(shù)員為主體，班長、綜掘機司機、支護組長為抓手的工程質(zhì)量監(jiān)管團隊，以搬家期間的支架兌運、皮帶安裝為最基本前提，確定維護標(biāo)準(zhǔn)，確保錨桿錨索根根檢測、采高采寬排排達標(biāo)。
團隊制勝 難點變亮點
如何在規(guī)定時間內(nèi)完成3307沿空留巷的維護工作？這是挑戰(zhàn)也是“軍令”。該隊從工分核算精細化、班長管理科學(xué)化、班組競爭激勵化等方面入手，構(gòu)建了一套高效、精準(zhǔn)的激勵制度體系，細化工分核算，優(yōu)化“五星”獎金分配模式。將工分核算細化至一根錨桿、一根單體柱、一排擴幫、一米掃底的工作量，以“錙銖必較”的工分核算方式，激發(fā)職工分秒必爭的緊迫感和積極性。同時，將班組月度任務(wù)完成量與“五星”績效管理制度相結(jié)合，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，為維護工作的快速推進注入了強勁動能；將班組月度單日平均工效與生產(chǎn)班長績效工資相掛鉤，通過“褒獎貶罰”的激勵措施，督促生產(chǎn)班長聚焦優(yōu)化作業(yè)流程、提升作業(yè)工效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保流程銜接緊湊、勞動組織合理。歷盡坎坷成大道，攀越險隘化通途。“迎難而上、敢打硬仗”早已融入這支被譽為唐安煤礦“救火隊”的鐵軍中。把困難甩在身后，讓信心激蕩于胸，堅決戰(zhàn)勝前進道路上的一切風(fēng)險挑戰(zhàn)，終將讓一個個不可能變?yōu)橐欢堋?/span>
來源：蘭花集團
