據(jù)山西焦煤集團消息，10月16日，集團公司召開煤炭焦炭銷售領(lǐng)導(dǎo)組會議，聽取煤炭運銷工作匯報，對今后一段時期煤炭市場前景進行了全面分析，充分肯定煤炭銷售創(chuàng)歷史最好水平的工作業(yè)績，通報9月份山西焦煤集團公司煤炭產(chǎn)品鐵路運量考核情況，對近期煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理、運輸、銷售等工作作出安排。山西焦煤集團公司副董事長、黨委常委、總經(jīng)理金智新主持會議并提出具體要求。山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)高斌旗、潘得國、張樹茂、楊根貴、白原平、劉生瑞出席會議。

　　9月份，山西焦煤集團公司完成煤炭總運量1065.48萬噸，完成考核計劃1002萬噸的106.3%，同比增幅20.5%；完成煤炭總銷量916.15萬噸，完成考核計劃800萬噸的114.5%，同比增幅31.3%，創(chuàng)山西焦煤集團公司成立以來最高水平。會議根據(jù)8月27日山西焦煤集團公司召開的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整會議上確定的“9月份鐵路銷售總運量要按照2900車/日進行組織的會議精神，根據(jù)影響運銷工作的有關(guān)因素，通報了9月份煤炭產(chǎn)品鐵路運量考核情況，要求科學(xué)考核、嚴肅考核、促進銷售工作。

　　金智新首先肯定了山西焦煤煤炭銷售總公司、山西焦煤集團公司公路煤炭銷售管理公司9月份取得的工作成績，他說，銷售工作的好壞直接反應(yīng)著山西焦煤集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果，是山西焦煤集團公司的核心工作之一，在當(dāng)前市場環(huán)境和其他因素的影響下，山西焦煤集團公司9月份取得的銷售成績確實來之不易。

　　金智新要求，要提高思想境界，高度認識進行煤炭產(chǎn)品運銷考核對銷售工作的促進和激勵作用；要進一步加強企業(yè)管理，上下協(xié)調(diào)，加強溝通，確保各項信息的及時、準確；要進一步完善考核體系，確?？己梭w系的科學(xué)性、合理性；要掌握市場動向，捕捉商機，確保山西焦煤集團公司經(jīng)濟效益最大化；要加強煤質(zhì)管理，各負其責(zé)，確保不因煤質(zhì)問題而影響山西焦煤集團公司的形象與效益；要緊密合作、互通有無，全力完成好山西焦煤集團公司下達的各項任務(wù)指標。

　　會議要求，要采取積極手段，加強協(xié)調(diào)與溝通，加大市場開發(fā)力度，確保完成山西焦煤集團公司下達的任務(wù)指標；要積極組織生產(chǎn)，加大生產(chǎn)適銷產(chǎn)品力度；要做好信息溝通、共享工作，做到對生產(chǎn)實際和庫存情況了如指掌；山西焦煤集團公司相關(guān)部門要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，發(fā)揮好自身的作用，確保銷售任務(wù)的全面完成。

　　會議研究了銷貿(mào)聯(lián)動工作，要求加強銷售和貿(mào)易工作的銜接和協(xié)調(diào)，確保今年任務(wù)的完成，保證山西焦煤集團公司利益最大化。