大同日報訊：同煤集團地煤公司姜家灣煤礦緊緊圍繞集團公司“建設(shè)新同煤、打造新生活”的目標，創(chuàng)新發(fā)展思路，推行精細化管理，使該礦發(fā)展步入快車道。去年，該礦原煤產(chǎn)量、銷售、員工收入等多項指標不斷刷新記錄，創(chuàng)建礦47年以來歷史之最。
　　
　　在安全上，該礦細化安全管理，重新修訂了一系列安全管理規(guī)章制度, 把“人人都是通風員”引深到區(qū)隊、班組和個人，從培訓(xùn)、學(xué)習、考核形成一個完整的全過程管理。為了提高全員安全文化素質(zhì)，他們對全礦30個一、二線生產(chǎn)單位的113個崗位作業(yè)標準進行強化培訓(xùn)，全年外培員工312人，內(nèi)培員工113期，培訓(xùn)人數(shù)達到7685人次，促進了員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。
　　
　　在生產(chǎn)上，該礦針對井下點多、面廣、線長的生產(chǎn)實際，科學(xué)合理地對盤區(qū)進行優(yōu)化設(shè)計，走集約化生產(chǎn)、精細化管理之路。他們合理調(diào)整采掘部署，精心組織采煤、掘進和搬家準備工作，對掘進隊組部署進行了大幅度調(diào)整，安排了精兵強將和主力隊組到銜接緊張的盤區(qū)和工作面保接替，有效提高了產(chǎn)量和掘進進尺。通過提高采掘機械化程度進行精采細采，大幅提升了產(chǎn)能。
　　
　　在經(jīng)營上，該礦建章立制、明確責任，推進精細化崗位標準考核。他們?nèi)鎸嵤┤恕⒇?、物與工資捆綁式管理和“一體化考核”管理模式，指標分解到人，將全礦61個部門全部納入考核范疇，按照三個三分之一的原則進行獎罰，即：三分之一的單位受獎，三分之一的單位受罰，三分之一的單位不獎不罰，對全礦各科室、區(qū)隊及個人進行了分類考核，考核內(nèi)容包括安全、機電、“一通三防”、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)經(jīng)營、可控費用、精神文明、準軍事化等11個大項13個小項，形成了“大家管、管大家、人人抓、抓人人”的全員成本管理格局，提升了全礦的經(jīng)營管理水平，噸煤成本比計劃下降了26.06元。