一、項目背景
企業(yè)管理的信息化建設與發(fā)展是一個重要的課題。某煤業(yè)創(chuàng)新工作團隊從“信息化帶動工業(yè)化”的思路出發(fā)，在企業(yè)數(shù)據結構化、數(shù)據治理工作基礎上，對礦井企業(yè)15個部門30多項生產經營管理工作進行了數(shù)字化改造，自主開發(fā)了一套貼合礦企實際運用場景的生產經營數(shù)據可視化分析系統(tǒng)軟件。
二、系統(tǒng)簡介
該套系統(tǒng)針對煤炭企業(yè)精益化管理要求，強化數(shù)據基礎管理，梳理數(shù)據邏輯和應用場景，創(chuàng)新數(shù)據融合分析機制，將企業(yè)生產信息集成到可視化平臺，數(shù)據全程可靈活追溯及運用。
系統(tǒng)主要融合了區(qū)隊經營、設備點檢、風險分析、材料成本管控、安全監(jiān)察、重點工程、交辦任務，區(qū)隊考核、三量平衡、下料管理、“一條線管理”、物聯(lián)網監(jiān)測系統(tǒng)管理等十余套運用場景和子系統(tǒng)，打破煤企經驗管理的陳舊方式，協(xié)助企業(yè)管理者依靠數(shù)據可視化手段進行科學分析和決策，用“集智創(chuàng)新”的思路實現(xiàn)企業(yè)精益管理。
三、應用效果
信息化系統(tǒng)的建設大大提升了煤礦企業(yè)生產經營各項工作的效率，管理人員從可視化圖像中一眼便可看到重點環(huán)節(jié)，避免了數(shù)據報表中關鍵信息的遺漏。通過系統(tǒng)信息數(shù)據的合理應用，部門工作從過去粗放式的管理逐步向精細化的分析判斷轉變，并能夠對礦井各項數(shù)據實現(xiàn)深層次的挖掘和分析，最大化開發(fā)數(shù)據的價值，減少管理成本。通過建立“用數(shù)據說話”的分析、控制模型，最大限度消除浪費，減少無效勞動，壓縮生產周期，實現(xiàn)“適時、適量、適物”生產。
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